Смотрю на бизнес целиком — от стратегии и продаж до системы управления, команды и самого предпринимателя.
Помогаю найти реальную причину проблемы и понять, что именно нужно изменить для результата.
Опишите ситуацию — разберёмся,
в чём реальная причина проблемы.
На поверхности виден симптом.
Но реальное ограничение бизнеса
часто находится глубже.
Компания достигла определённого уровня, но дальнейший рост замедлился.
Отдел продаж работает, но план не выполняется или результат нестабилен.
Сотрудники ждут решений от собственника, вопросы постоянно возвращаются наверх.
Бизнес растёт, но большая часть решений всё ещё держится на собственнике.
Компания уже пробовала менять процессы, обучать людей, внедрять решения, но эффект ограниченный.
Стратегический бизнес-партнёр собственников и компаний
Я помогаю собственникам и компаниям находить реальные ограничения роста и менять те элементы системы, которые влияют на результат: стратегию, управление, команду и решения руководителей.
Участвовала в создании и развитии бизнеса с нуля до 300+ млн ₽ годового оборота. В зоне ответственности: стратегия, бизнес-модель, маркетинг, продажи, трейд-маркетинг, команда и система управления.
Практический опыт управления бизнесом, командами, продажами, маркетингом и развитием руководителей. Понимаю задачи собственников, руководителей и компаний разного масштаба.
Соединяю бизнес-подход и понимание человека: управление, бизнес-трекинг, обучение и психологию. Это помогает видеть не только процессы, но и решения, поведение и ограничения самого собственника.
За внешним проявлением проблемы не всегда находится её настоящая причина. Поэтому в работе важно сначала понять, что действительно ограничивает результат бизнеса, и только затем выбирать решение.
Создание и развитие федерального дистрибуционного бизнеса: бизнес-модель, стратегия, продажи, маркетинг, команда и система управления.
300+ млн ₽ годового оборота,
рост более 100% в год.
Пересмотр стратегии работы с каналами продаж и разделение ответственности между направлениями с разным соотношением объёма и маржинальности.
Рентабельность
с 14% до 25%.
Изменения были связаны не с одним тренингом или отдельным инструментом, а с аналитикой и системой мотивации.
Рост продаж примерно
на 30% месяц к месяцу.
Диагностика показала, что реальное ограничение находилось в HR-функции: компании не удавалось сформировать необходимую команду.
Реальное ограничение
оказалось в HR-функции.
В B2C-рознице бизнес недополучал результат из-за незакрытых позиций. Ограничение находилось не в продажах, а в способности компании сформировать команду.
Необходимая команда
сформирована примерно за месяц.
Компания планировала новое направление, которое должно было увеличить средний чек и создать дополнительный источник прибыли. Ограничением оказалось отсутствие редких специалистов.
Сформирована команда
и запущено новое направление.
Статьи
Практические разборы о росте, команде и управлении — без воды и шаблонных советов. Короткие материалы, которые можно прочитать за кофе.
Выбрать тему
Рост бизнеса
Управление и руководители
Команда
Продажи
Собственник и предприниматель
Подбор руководителей
Кейсы и разборы бизнес-ситуаций
Разбираем, почему компании упираются в потолок и на каких процессах теряют маржу ещё до того, как это видно в отчётах.
Читать статью →
Как отличить временный спад от системных проблем и что делать, если команда под управлением перестала расти.
Читать статью →
Реальный разбор: что именно мы изменили в структуре, найме и контроле, чтобы удвоить выручку без роста штата.
Читать статью →Мероприятия
Экспертные выступления и встречи для собственников, руководителей и команд, которые хотят видеть системный рост, а не работать в режиме постоянного тушения пожаров.
Открытое выступление
Для собственников и руководителей, которые хотят увидеть новые точки роста.
Корпоративная программа
Практическая программа для команд и управленческого резерва.
Экспертная встреча
Разбор реальных бизнес-задач и поиск решений.
Стратегическая сессия
Глубокая работа со стратегией и приоритетами.
